【国家电网报】砥砺奋进谱新篇

——写在国网物资公司成立五周年之际

发布时间:2017-02-09 文章来源:《国家电网报》

        2012年2月9日,国网物资有限公司诞生。五年来,该公司4次获得国家电网公司企业负责人业绩考核A级,受到国资委和公司集体表彰28项、个人表彰98人次,物力集约化服务支撑各项指标全面提升,凝聚了广大干部员工智慧,一步一个脚印,一年一个台阶,迈出坚实有力的步伐。

加强管理  夯实基础

自成立之日起,国网物资公司大力实施管理提升和精益管理活动,深入推进人财物集约化管控,经营效益、管理水平、资源配置效率大幅提升。

企业要实现科学发展,离不开管理水平的持续提升。国网物资公司始终把提高发展质量和效率效益作为强化经营管理的中心任务,向精益要质效、向协同要质效、向创新要质效,全力以赴打好提质增效攻坚战。五年来,该公司以制度建设、信息化建设为重点,着力夯实基础管理,建设完善了涵盖国家电网公司通用制度、非通用制度和企业辅助性规章制度共计360项的制度体系,形成闭环有效的决策、管理和监督机制。同时,妥善解决历史遗留问题,优化产权结构。

该公司坚持“三重一大”集体决策制度,五年来召开党组会议、总经理办公会议240余次,研究重大事项逾700项,依法治企深入推进,经营业绩和整体实力大幅提升。

面对集中招标采购规模不断扩大、特高压工程快速建设的形势,国网物资公司以战略思维谋全局,科学定位,突显集中招标代理和物资供应保障两大核心业务。

招标代理  专业规范

“全部评标办法都在电子商务平台上公开发布,投标否决事项一对一告知,平时还通过短信和微信平台推送招投标注意事项,许多举措都远远高于国家法律法规的要求,确实给投标人带来了极大帮助和便利。现在参加国家电网公司投标,我们的信心更足了!”在变电设备集中招标开标现场,一位厂家代表由衷感叹。

夯实管理基础、加强风险防控、提升工作质效、强化队伍建设,作为公司总部集中招标代理专业机构,国网物资公司紧紧围绕这四个关键环节,做优做精招标代理业务。该公司始终坚持公开、公平、公正和诚实信用原则,坚定不移实施阳光采购,形成招标电子化、标准化和规范化建设成果,成为央企招标代理行业标杆,被中国招标投标协会评为招标代理机构诚信创优5A级先进单位、招标代理机构信用评价最高等级3A级单位。

“对于评标专家评标过程,电子商务平台中固化了初评、废标、澄清、详标、专家打分等流程,所有操作均在系统中进行,系统权限控制,评委独立打分,背靠背评标,系统自动汇总结果,减少人为干预,规范管理行为。”国网物资公司从事招标代理工作的负责人介绍。国网物资公司大力加强采购策略优化,实施远程异地评标,推进变电设备整站招标,开展新型电商化采购实践,建立了一整套、全口径、全链条,涵盖全面的运营管理制度体系、流程操作手册和招标采购文件范本,形成了一套30多卷、近1000项的物资采购技术标准体系,并作为公司企业标准发布。同时,严格执行审、开、评、授四分离制约机制,加强评标现场监督管控,强化风险点识别,严格实行关键环节“双人复核”管控,建立以岗位为点、流程为线、业务为面的全面风险防控体系,铸造了国网物资公司公平公正、规范诚信的阳光采购品牌。

物资供应  优质高效

1月1日,榆横—潍坊1000千伏特高压交流工程完成最后一台特高压并联电抗器出厂试验,提前供应计划3个月。至此,国家大气污染防治行动计划“四交”主设备全部完成生产。

在电网建设进程中,国网物资公司承担着保障公司总部直管工程物资供应的任务。他们车轮飞转,保证工程物资按时到场,保障建设进度和质量,被大家称为工程建设战线上的“轻骑兵”。

近年来,特高压工程大规模建设,国网物资公司积极调整适应,建立了与建管模式相适应的物资供应模式和工作机制,深化信息化、标准化运作,做强本部专业统筹,做实现场项目部管理,做优线路物资统筹与专业化支撑,实现了全流程物资供应保障体系高效运转。该公司组建并高效运营国网物资调配中心,创新开展大件运输协调工作,成功促成运输企业新造8辆铁路大件运输车辆,疏通产能运力瓶颈。该公司还优化合同签约机制,严格规范合同变更,发挥预算管理龙头作用,完善服务协议签约、取费和结算工作协作机制,保证合同签约、合同变更、移交验收和支付结算各环节依法合规、高效顺畅。

党建引领  攻坚克难

2016年9月15日,正值中秋佳节,超强台风“莫兰蒂”在福建厦门沿海登陆,给福建、浙江、江苏等地带来不同程度的灾害。灾情就是命令,国网物资公司物资供应部第一时间启动24小时应急值班,5名党员连续奋战72小时,为灾区抢修赢得了宝贵时间。“我们的身上担负着灾区抢险和共产党员的双重使命,必须死盯死守,确保抗击台风的应急物资准时到位。”物资供应部党总支负责人说。

国网物资公司把党建工作与企业中心工作相结合,建立并完善了党组织议事规则等18项制度,印发《基层党组织工作一本通》《党小组工作手册》等工作规范,创新开展“守法、守德、守纪、守责”主题教育活动,向广大党员发放《反腐倡廉教育读本》《反腐倡廉情景教育案例集》。根据业务布局和项目建设情况,该公司党委及时调整优化党组织设置,在15个党支部设立37个党小组,强化党建基础工作,加强党员基本功训练,充分发挥党小组“小细胞”功能。该公司各党总支、党支部结合党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,广泛开展党员示范岗、党员责任区、党员文明岗等活动,党员亮出身份、亮出职责,亮出风采,促进中心业务、优质服企业发展大步迈进,企业综合管理水平不断提高,实现了与员工、与社会的和谐发展。

发展无穷期,奋斗无止境。面对社会经济发展新要求、国家电网发展新形势,国网物资公司将高扬创新旗帜,凝聚赶超力量,向着“行业领先、国内知名现代物资公司”目标不断进发,为国家电网公司深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。

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